首页 > 资讯中心 > 医聘秘籍 > 如何评估你的人力资源分析能力?

如何评估你的人力资源分析能力?

时间:2024-07-23 14:58

过去的十年中,分析已成为人力资源领域的广泛流行语,也是人力资源越来越重要的概念。当谈到分析时,我们看到了分析演变的四个阶段,每个阶段都有自己的词汇(见图1)。

标杆:我们如何比较?(仪表板、记分卡)
最佳实践:谁是我们可以学习的人/标杆?(标准、示例、原型)
预测分析:为什么它们是最好的?(预测、数据科学、循证决策)
指导:我们应该怎么做才能成为最好的我们?(影响,由外而内)

图片

图1:分析演变
为了让人力资源部门在这种分析演变中取得个性化进展,人力资源专业人员可以回答3个相对简单的问题:为什么、什么和如何。
一、why:为什么要分析?
分析是一种访问和使用信息以做出更好决策的方式,在数字化、互联和透明的世界中,人们可以无限制地访问信息。在商业环境中,业务和人力资源领导者希望将这些无处不在的信息转化为改进的决策,这需要分析,这种分析过程有点像将字典中的数千个词语变成一个措辞良好、有凝聚力的故事或文章,具有真正的影响力(改进决策)。分析的四个阶段都提供了一个目的:从与他人进行比较(基准)到向他人学习(最佳实践),再到确定什么是最佳实践成为最佳(预测分析),再到获得量身定制的举措(影响)。没有分析,无限的信息在改进决策和行动方面是徒劳的。业务和HR领导者明智地将预算、时间和精力投入到分析上,因为他们可以改进决策,并就无数员工能力(人才、领导力、组织和HR)计划中哪些能带来重要结果提供指导。
二、What:分析什么?
没有影响力的分析就像在没有受众的情况下写故事或文章,故事或文章可能有很好的词语,但除非针对观众,否则它缺乏目的和影响力。同样,人力资源分析需要通过关注关键利益相关者来提供有影响力的信息。我们发现传统的人力资源分析(侧重于通过人力资源记分卡或基准评估人力资源工作)对客户和投资者的结果以及业务成果的影响有限。随着HR分析从记分卡(关于人力资源实践和大数据的见解)转向真正的业务影响,信息更加专注于为利益相关者提供价值。
人力资源分析应减少对人力资源的衡量,而应更多地关注从员工能力计划中创造业务成果或价值。例如,当衡量员工敬业度和财务业绩相关联时,它就会产生影响。很多时候,对员工体验的投入是感性的,而不是真正的价值:这种体验对客户和投资者等关键利益相关者的影响。
在最近的一次研讨会上,要求人力资源参与者写下他们想从研讨会中学到的东西。他们的回答集中在人力资源实践(例如,人才流动、劳动关系、敏捷性、文化变革、领导力发展、人力资源转型等)上。许多人想要对这些员工能力实践领域进行“分析”。为了探究他们想要的影响,我要求他们写下“这样......“在每个期望的学习背后,并在后面填写短语。“使得”练习要求他们考虑人力资源活动对利益相关者的影响,这些利益相关者应该从这些举措中获得价值(图2)。“这样”将分析重点从活动转移到影响。我们将这种逻辑构建为组织指导系统,它将人类能力计划与结果联系起来,按影响确定计划的优先级,并就行动的重点提供指导。

图片

图2:与利益相关者结果相关的HR分析
三、How:如何分析?
我们确定了HR和业务专业人员可以采取的十项行动来实施有影响力的分析,这些行动可以被视为成功的基于影响的人力资源分析的标准。综合起来,这十个标准和行动可以转化为评估(见图3),帮助HR专业人员评估其分析的质量。然后,他们可以诊断和改进他们的工作,以便他们从分析工作中获得更大的影响。图3的总分不仅是改进,也是得分最低元素的改进诊断。


人力资源分析工作的标准
我们的分析工作在多大程度上...
评估
低1-10高
1.从重要的业务结果(例如,客户、财务结果)开始,而不是人力资源活动

2.衡量捆绑HR实践的影响(例如,每个HR实践都强调相同的问题)

3.将经验见解转化为行动

4.显示人力资源投资与重要结果之间的因果关系

5.预测未来可能发生的事情,不是报告过去发生的事情

6.使用数据做出更明智的决策

7.将HR相关数据(围绕人才、领导力和组织)与其他业务数据联系起来

8.使用来自非结构化或定性数据以及结构化或定量数据的见解

9.使用数据来确保问责制

10.保持报告仪表板简单易用

总结:

图3:对HR分析工作的评估
显然,信息丰富的决策比信息贫乏的决策更有效,知道如何使用分析将信息转化为改进的决策,需要回答分析的原因、内容和方式问题。在分析上进行分析有助于将信息工作集中在提供更多价值上,拟议的十项评估可帮助人力资源专业人员确定其整体分析能力并确定改进措施,以做出更好的分析决策,从而提高业务成果。

信息来源于网络,如有侵权,请联系我们,及时删除,如有变更请以原发布者为准。

上一篇:集采下的消费医疗2.0投资逻辑

下一篇:不是狠人,当不了HR

注册/登录获取更多内容

获取验证码
城市招聘
热门职位
推荐企业
最新资讯
公招信息
【新郑蒋希中西医结合诊所】发布,招聘康复科、护士/护理、中医科医生【驻马店市驿城区乐南口腔诊所】发布,招聘口腔医生、护士/护理、口腔医生白城企业职工27年养老金一个月多少钱? 【舞钢市九二零口腔门诊部有限公司】发布,招聘口腔医生、口腔医生、导医社会保险官司属什么官司【滑县乐尔口腔门诊有限公司】发布,招聘口腔医生、口腔医生、口腔医生【兰考县博雅口腔门诊有限责任公司】发布,招聘口腔医生、口腔医生、口腔医生劳动法五险一金是不是强制性的【宁陵县乐芽口腔门诊诊所】发布,招聘口腔医生、口腔医生、口腔医生青岛五险一金最低缴费标准是怎样的【新县磊磊口腔门诊所】发布,招聘口腔医生、口腔医生、护士/护理【漯河益牙口腔医疗有限公司】发布,招聘口腔医生、口腔医生、护士/护理劳动仲裁多久下结果有效【鹤壁市淇滨区贝尔口腔门诊部】发布,招聘口腔医生、口腔医生、口腔医生公司员工保险怎么办理【濮阳乐美口腔门诊有限公司】发布,招聘口腔医生【新蔡县尚洁口腔诊所】发布,招聘口腔医生、口腔医生、口腔医生【河南贝洁雅口腔医院有限公司】发布,招聘口腔医生、口腔医生、护士/护理五险一金没单位自己可以买么【西平县一诺口腔门诊部】发布,招聘口腔医生【潢川县牙牙乐口腔门诊有限公司】发布,招聘护士/护理、口腔医生、口腔医生劳动仲裁拖欠工资事实与理由有关吗【许昌华大口腔门诊有限公司】发布,招聘口腔咨询师/专家助理、网络推广主管、口腔医生去劳动局申请劳动仲裁需要什么【光山县精神病医院】发布,招聘护士/护理、护士/护理、精神心理科【潢川县迎瑞口腔医疗连锁管理有限公司】发布,招聘护士/护理、口腔医生、口腔医生劳动仲裁最长时限是多少天内【开封市禹王台区骨正堂中医诊所有限责任公司】发布,招聘中医针灸/推拿师、护士/护理【社旗新华糖尿病医院】发布,招聘全科医生、检验科、药剂科【安阳市北关区李相丽口腔诊所】发布,招聘口腔医生、口腔医生、口腔医生
山东省枣庄市胸科医院(枣庄市肿瘤医院)2024年引进急需紧缺人才公告(第二批)佛山市顺德区乐从医院2024年公开招聘编外非后勤工作人员公告(第3期)辽宁省庄河市中医医院2024年12月公开招聘13名合同制医务人员的公告中国人民解放军联勤保障部队第九六七医院2024年第四季度招聘社会用工人员公告四川省西昌市妇幼保健院2024年12月招聘16名工作人员简章贵州省锦屏县人民医院2024年公开引进1名急需紧缺人才实施方案首都医科大学附属北京中医医院2024年12月面向应届毕业生(含社会人员等)公开招聘工作人员公告中山市博爱医院板芙托管医院2024年第七期公开招聘编外工作人员及第四期公开招聘编外高校应届毕业生公告安徽省皖南康复医院(芜湖市第五人民医院)2024年公开招聘24名编内工作人员公告南方医科大学珠江医院耳鼻咽喉头颈外科中心2024年招聘1名文员启事贵州省湄潭县妇幼保健院2024年公开选调1名工作人员公告福建省长汀县策武卫生院关于2024年第三轮招聘1名编外后勤人员实施方案重庆医科大学附属第一医院2024年12月招聘工作人员公告云南省富民县妇幼保健院2024年12月公开招聘4名编外工作人员公告辽宁省丹东市第一医院2024年秋季面向普通高校公开招聘61名急需紧缺人才公告江苏省人民医院生殖医学中心2024年12月招聘1名派遣制医师助理公告南宁市邕宁区中医医院2024年12月招聘3名专业技术人员公告陕西省汉中市中心医院2024年12月招聘1名采供中心档案管理员公告温州医科大学附属口腔医院2025年公开招聘26名工作人员公告(第一批)天津市第一中心医院介入中心2024年招聘诊疗辅助岗人员(北方人力外包)简章黑龙江省齐齐哈尔市第一医院2024年12月招聘公告上海市奉贤区西渡街道社区卫生服务中心2025年公开招聘3名事业单位工作人员公告浙江大学医学院附属第一医院熊斌课题组2024年招聘启事武汉市中医医院2024年招聘5名中药制剂工作人员航空总医院(北京)2025年度招聘公告北京市朝阳区崔各庄社区卫生服务中心2024年招聘公告云南省宾川县金牛镇中心卫生院2024年面向社会公开招聘5名编外人员公告浙江大学医学院附属第一医院泌尿医学科学与技术研究所2024年招聘启事武汉大学中南医院医学研究院连欢课题组2024年招聘博士后和实验技术员广州医科大学附属市八医院博士后工作站2025年招聘简章
展开
客服
小程序
公众号
工具箱

专业

深耕医疗行业9年

精准

海量医疗行业人才

便捷

求职顾问一对一服务
登录/注册 密码登录
+86
获取验证码
我已阅读并同意《用户服务协议》